План действийРазрабатывается на основе диагностики
(исходная позиция – что делать – результат действия)
Работа с целямиРазрабатывается на основе диагностики
- Формирование и уточнение целей компании
- Синхронизация целей собственника с целями управляющей команды
- Общая сонастройка команды на цель
Формирование договоренностей Разрабатывается на основе диагностики
Договоренности – как опора, не всегда очевидно, на что следует опираться, чтобы дойти до цели
- Формирование необходимых договоренностей, под цель
- Обучение навыкам работы с договоренностями
Исследование бизнеса с целью выявления:
- скрытых противоречий в процессах и коммуникациях
- истинных целей компании и команды
- «точки слива» энергии и желаемых результатов команды
- скрытых напряжений препятствующих развитию бизнеса
Работа с управляющей командой
1,5–2 дня (зависит от размера и вида деятельности компании) Результат – отчет о текущей ситуации